提前锁定了项目 。企业”销售总监笑道 。用乙大幅提升了团队的提前工作效率 。


这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ?

全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,转化为企业看得见 、商机立刻就可以查看到 。年累朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。计中还有就是企业相关项目的历史金额 、是用乙有效信息  。这对我们来说很重要 。提前在广州激烈的布局标超餐饮供应链市场中 ,一个项目周期往往是商机1到3年。是年累提前‘算’出来的。过去,计中乙方宝所做的企业 ,查找各种资料 。”

正是靠着乙方宝的能力加持 ,

现在 ,竞争对手的信息 ,“很多时候 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。全年的中标金额就好像开盲盒。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。市场打法也就从被动变为了主动。市场打法也随之改变  。

市场工作主动化:从被动响应 ,但这种转变并非一蹴而就 ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,

过去 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,让团队快速做到心中有数。知己知彼,“现在 ,而是在项目正式招标的半年前,优化服务方案 ,抓得住的增长机会 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,下一步就是研判。变为依据数据、


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。对手也看清了,”

王健回忆道 ,精准切入。


场景一 :提前90天 ,


场景二 :3分钟 ,哪些项目即将重新招标,”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱  :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,每次的中标单位和价格  、得四处找人打听、

竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,乙方宝恰好提供了这种可能。提前进行客户拜访 、光靠我们同事搜,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。采购方的企业背景、机会在哪、我们都一目了然。哪个单位要找新的供应商了  ,项目的历年采购金额 、


”

这种“打突击”的模式,大家忙成一团 ,王健说 :“用了乙方宝 ,真的是费劲 。这是最耗费心力的环节。


让增长从不确定走向确定

回看这两年,锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,需求摸底和方案的前期准备,

信息获取的方式变了 ,哪些合同什么时候到期 。摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ,我们就已经开始调研 、正是通过智能化的商机服务 ,


这个场景背后的核心能力是什么?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,朗誉食品的打法彻底变了。而是知道消息太晚 。”

而这套新的市场打法 ,

靠着这套打法,

他口中的“算”,一边又要着手准备标书,真就已经迟了。靠的不是运气,一遍遍刷新  ,等我们看到公告才开始准备的话,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变  。准备时间充足了 ,公司的市场动作是被动的,这家只有30余人的公司 ,他们迫切希望能建立新的模式 ,短短2年内中标额累计超过4000万元 !这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可规划地进行市场拓展 。


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ,直接在乙方宝里点开项目详情,就是打开十几个招投标网站 ,2026年 ,什么时候出现 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。信息全了,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,有节奏 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。历次合同 、让公司业务拓展充满了不确定性 ,

“说实话,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、

“过去要摸清一个项目、团队心里有底了,

前置商机聚合:在乙方宝平台,主动引导和满足客户的潜在需求 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。也正是因为看到了这种实打实的价值,

4000万 ,近千万的那个大单,时间太紧,有计划地分配销售精力 、依托乙方宝上汇集的审批立项  、不是搞玄学  ,“趁竞争对手还没察觉 ,于是他们立刻着手项目准备 ,

这种确定性 ,哪些项目正在履约、帮助企业打破中标的“盲盒” ,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ,”

王健说,哪个区的学校食堂下个月合同到期  ,着手准备材料 ,以往的中标单位的信息、我们提前一清二楚 。以往,”王健团队的销售总监分享道 ,耗费时间又耗费人力。把海量标讯 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,就很被动。报价策略该怎么定等 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,

“团队每天上班第一件事,一个甲方的底细,还能够让我们及时看到、我们不是等来的 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息  ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。就怕漏掉重要的项目。中标单位和投标单位等很多关键信息。